Onze impact
Lees wat onze klanten over ons zeggen
Neem het niet alleen van ons aan
Hoe Waterschap Limburg samen met Coryn de dijkversterkingsopgave beheersbaar maakt
Waterschap Limburg staat voor een enorme dijkversterkingsopgave richting 2050. In Nieuw Bergen moesten de dijken niet alleen worden versterkt, maar ook verhoogd en verlengd. Om grip te krijgen op deze complexe opgave schakelde het waterschap Martijn Jongen van Coryn in als manager projectbeheersing. Het resultaat van deze samenwerking? Meer inzicht en grip, een professioneler en hechter team én duurzame kennisopbouw binnen de organisatie.
Hoe proactieve projectbeheersing het verschil maakt bij de realisatie van de N743 Vloedbeltverbinding
Strakke projectbeheersing maakt het verschil tussen grip houden en achter de feiten aanlopen. Bij de realisatie van de N743 Vloedbeltverbinding in Overijssel bewijst projectmanager Raymond Krukkert dat proactieve projectbeheersing onmisbaar is in complexe infraprojecten. Met ondersteuning van Richard van Milt van Coryn wordt structuur, voorspelbaarheid en rust gebracht in een speelveld waar techniek, omgeving en politiek voortdurend samenkomen.
Hoe Coryn een academisch ziekenhuis hielp grip te krijgen én te houden op drie complexe projecten
De nieuwbouw van een Rotterdamse academisch ziekenhuis was een uniek en complex programma waarin drie trajecten samenkwamen: de bouw van het nieuwe ziekenhuis, de invoering van een elektronisch patiëntendossier (EPD) en de herinrichting van interne werkprocessen. Om grip te houden op deze ‘big bang’ was een integrale programmaplanning nodig.
Coryn bracht structuur met een overzichtelijke planning in MS Project, duidelijke mijlpalenoverzichten en een kritische maar constructieve aanpak. Het resultaat: overzicht, grip en vertrouwen, zowel binnen het projectteam als bij het bestuur.
Rust, overzicht en realisme: de rol van Coryn in een complexe vastgoedprogramma van UU
In 2020 ging de Universiteit Utrecht van start met een meerjarig en complex vastgoedprogramma voor de Faculteit Diergeneeskunde. Als interim-programmadirecteur merkte Marloes Wessels al snel dat afzonderlijke projectplanningen onvoldoende houvast boden voor het bestuurlijke gesprek over realistische planningen, risico’s en prioriteiten.
Met de inzet van Richard van Milt van Coryn als strategisch planner ontstond het benodigde overkoepelende inzicht. Hierdoor werd het programma beter bestuurbaar en ontstond rust, zelfs in de uitdagende coronaperiode.
